Оазис добрых дел. Итоги конкурса «Навстречу переменам 2015»

Для предпринимателей, решающих проблемы детства, три года назад Теlе2 и Фонд поддержки социальных инициатив в сфере детства «Навстречу переменам» запустили ежегодный конкурс на оказание безвозмездной финансовой и образовательной поддержки. В 2015-м за призы конкурса «Навстречу переменам» боролись социальные предприниматели всей России. Увы, среди 418 заявок на участие не была представлена ни одна из Белгородской области. Тем не менее, мы с директором портала «Белфинанс» Анной Талащенко отправились на подведение итогов конкурса в Москву по любезному приглашению партнера конкурса Tele2. Надеемся, плодотворная деятельность Фонда по объединению усилий бизнеса, некоммерческого сектора и гражданского общества в общем стремлении улучшить качество жизни российских детей послужит предпринимателям нашей области стимулом к участию в проекте и развитию своего дела во благо юных подопечных. Кстати, уже в апреле стартует прием заявок на участие в конкурсе «Навстречу переменам 2016».


 

Редакция нашего журнала большие друзья Центра инноваций социальной сферы Белгородской области. Благодаря этому сотрудничеству, социальные предприниматели частенько становятся героями публикаций нашего издания. С момента создания Центра в 2013 году сотни предпринимателей региона получили поддержку самого различного характера: имущественную, консультационную, финансовую, сопровождение участия в конкурсах. Наиболее значимый вклад в развитие данного направления внесло проведение занятий Школы социального предпринимательства. На круглых столах, организованных Центром, мы узнавали о трудностях людей, пытающихся собственными силами решать сложные социальные проблемы общества. Вопреки всем проблемам социальные предприниматели по всей стране открывают группы для пребывания детей, занимаются адаптацией и лечением людей с особыми потребностями, запускают образовательные программы, творческие студии. Оазис их добрых дел – ежедневная победа над пустыней неверия, нехватки средств и отсутствия каких-либо нормативных актов, регламентирующих деятельность на невозделанных полях социального предпринимательства России.

Справедливо видя в каждом путника, взвалившего на себя тяжкую ношу, организаторы конкурса «Навстречу переменам» не сводили общение с социальными предпринимателями лишь к определению достойных получения гранта, а в период проведения отборочных процедур организовывали для них обучающие семинары в столице, Санкт-Петербурге, Новосибирске. На первом этапе конкурсантам содействовали в структурировании и доработке проектов, чтобы они получили реалистичный и жизнеспособный бизнес-план. Генеральный партнер Фонда мобильный оператор Tele2 помогает не только финансово, но и проводит экспертизу проектов, ведущие специалисты компании оказывают консультативную помощь предпринимателям.

Фонд «Навстречу переменам» сотрудничает с Высшей школой менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета, у которой есть специальная программа поддержки социальных предпринимателей. Победители конкурса становятся участниками программы профессионального развития «Инкубатор», разрабатывающейся для каждого индивидуально.

На церемонию вручения шести победителям сертификатов по 1,2 млн рублей 10 февраля приехали авторы 12 проектов-финалистов, представители компаний-спонсоров Фонда. Вслед за Теlе2 в число партнеров проекта вошли газета Metro, компания «СТС Медиа» и группа компаний Viasat.

Директор Фонда поддержки социальных инициатив в сфере детства «Навстречу переменам» Евгения Телицына c гордостью отметила, что конкурс выявил огромное количество интересных, инновационных решений, позволяющих улучшать качество жизни детей и выразила надежду на то, что все проекты будут жить, будут создаваться новые возможности для развития, досуга и полноценной жизни детей в городах России:

– Мы поддерживаем смелых, безумных, в лучшем смысле этого слова людей, которые не боятся что-то менять, которые заботятся о детях больше, чем о собственных интересах. Мы надеемся, что те компании, которые не получили гранты, будут поддержаны местными властями и бизнесом.


Теlе2 помогает тем, для кого чужих детей не бывает


Директор по стратегическому планированию Tele2 Светлана Скворцова поделилась наблюдениями о том, что помогло победителям и финалистам проявить себя на конкурсе: «Столкнувшись однажды с определенными трудностями, прочувствовав их на себе, авторы представленных проектов смогли подняться над этими проблемами, обобщить и придумать нестандартный способ решения, помогая не только себе, но и тем, кто испытывает подобные трудности. Теlе2 – компания, которая стремится помогать людям экономить, являясь социально ответственным мобильным оператором связи, сотрудничество с Фондом поддержки социальных инициатив в сфере детства для нас совершенно естественный проект».

Председатель Фонда «Навстречу переменам» Татьяна Бурмистрова рассказала, что при проведении следующего конкурса, который объявят 1 апреля, будут определены четыре победителя: «Благодаря нашим спонсорам и партнерам, которые стали настоящими друзьями Фонда, мы получаем возможность помогать удивительным людям – социальным предпринимателям –делать столь важные для всей страны добрые дела. Мы искренне верим, что чужих детей не бывает и даже один неравнодушный человек может изменить в их жизни многое».


 

Финалист конкурса Навстречу переменам Сергей-Умбетов

Финалист конкурса Сергей Умбетов
ООО «Интеркот», Алтайский край

С детьми важно заниматься. Я вижу после каждого занятия интерес. Часто умоляют остаться, подождать, чтобы продолжить занятие. Я понимаю, что не зря пришел, не зря провел урок, дети пойдут домой уставшие, но счастливые».

Команда Сергея организовывает выездные занятия по робототехнике для детей в школах Алтайского края на базе разработанных сотрудниками «Интеркот» робототехнических конструкторов и собственных учебных программ. На занятиях по робототехнике дети учатся работать с компьютером, изучают языки программирования, основы электроники, робототехники, приборостроения. Небольшая стоимость занятий позволяет посещать их всем желающим детям, а для самой школы это выгодно тем, что ничего не нужно приобретать – все оборудование они привозят сами. Подробности я узнала из личной беседы с Сергеем.

– У нас зарегистрировано ООО, поскольку мы работаем с большим количеством детей, оформляем лицензии. Взаимодействуем с Комитетом по образованию, они оговаривают с руководством школ возможность проведения занятий.

Занимаемся со всеми: от 1 до 11 класса. Самые большие группы в 1-5 классах. Несколько старшеклассников готовим к конкурсам. Половина школ Барнаула уже задействованы в нашем проекте. Запустили предложения об организации кружков с сентября прошлого года, хотя надо было сделать это заранее, чтобы с сентября уже начать работу. Перед новым годом проводили мероприятия внутри школ. В мае организуем общегородской фестиваль, чтобы ребята посоревновались на более высоком уровне. Дети должны понимать, для чего они стараются. Для того чтобы проводить соревнования уровня ИКаР, мы пока маленькая компания: 12 человек – гордо звучит, на самом деле одни работают на добровольных началах, другие совмещают. Надо с кем-то объединиться для организации серьезных состязаний.

Занятия по робототехнике в школах проводят будущие педагоги без технических знаний. Мы разработали для них методичку. С детьми, которые проявляют особый интерес, стараемся работать индивидуально. Инкубатор, где базируется «Интеркот», в 20.00 закрывается, мы там почти всегда до закрытия, чтобы те ребята, которые нашли возможность посетить нашу лабораторию, отработали по максимуму.

Три года назад, когда начинал это дело, все виделось несколько иначе. Мне захотелось придумать конструктор, с которым было бы интересно работать детям. Постепенно все пришло к такой форме, чтобы органично существовать в наших реалиях, при этом зарабатывать и приносить пользу. Теперь у нас небольшое производство при техническом университете, там мы изготавливаем свое ноу-хау из дерева, фанеры, пластика с использованием лазера. К 3D-печати почти не прибегаем.

Алтайский край стал одним из пилотных регионов, где будет организован Детский технопарк. Мы включились в эту работу и, благодаря поддержке краевого руководства, скоро откроем Центр молодежного инновационного творчества, сделаем робототехническую секцию в технопарке с использованием подхода fab lab – организуем небольшую коворкинг-зону, куда можно прийти и с помощью специалистов изготовить персонализированный объект. Надеемся, особенно оценят такую площадку старшеклассники, ведь они заинтересованы в портфолио, серьезных научных работах.

Повсюду есть подобные проекты. Преимущественно это кружки робототехники, открывающиеся индивидуальными предпринимателями, которые используют для занятий наборы Лего, с курсом обучения, рассчитанным на полгода. Мы же хотим представлять комплексные решения для сферы обучения детей навыкам инженерного творчества, выходить на другие регионы, решать новые задачи. Планируем через представительства нашей организации создание федеральной сети «Интеркот». Мы имеем возможность ставить перед собой столь амбициозные цели благодаря всесторонней поддержке, которую нам оказывает администрация края.


 

Победители конкурса  «Навстречу переменам 2015»


 

Победители конкурса Навстречу переменам 2015

Зоя Бойцева, Алла Маллабиу
Санкт-Петербург, проект «Я тебя слышу»

Когда мы, слышащие мамы глухих детей, узнали о диагнозе, мы столкнулись с отсутствием поддержки от специалистов и с несовершенством системы реабилитации в важнейший период развития ребенка от 0 до 3 лет. Сейчас мы понимаем, что при грамотной реабилитации и поддержке семей, мы можем помочь не только своим, но и другим глухим детям интегрироваться в слышащее общество»

На данный момент после дорогостоящей операции по восстановлению слуха (кохлеарная имплантация) для детей от 1 до 3 лет не предусмотрено практически никакой реабилитации, в результате чего ребенок не может научиться различать все звуки и хорошо говорить.

Проект «Я тебя слышу» предусматривает создание интерактивного театра для детей в возрасте от 1 до 3 лет, перенесших подобную операцию, который обеспечит спонтанное слуховое развитие ребенка (как это происходит у детей с нормальным слухом). Это развитие будет происходить в процессе увлекательной игры на материале, подобранном с учетом интересов и возрастных особенностей ребенка. Родители – активные участники мероприятия.

Слухопротезированные дети смогут обучаться в массовых детских садах вместе с обычными детьми, интегрироваться в общество нормально слышащих сверстников; слышащие родители смогут наладить эффективную коммуникацию со своими детьми; глухие родители увидят успешные примеры слухопротезирования, что будет способствовать слухопротезированию их детей.

Проект легко масштабируется, так как для его реализации необходимо обучение методике в течение 2-3 дней; развитие проекта возможно за счет усложнения театрального действия для групп детей разного возраста.

Планируемый доход организации в 2016 году: Грант «Hands&Voices» – 10 000 $; грант «Hear the world» – 10 000 €, плановый доход от продажи книги – 150 000 рублей, плановый доход от продажи билетов – 400 тысяч рублей; грант «Навстречу переменам» – 1,2 млн рублей.

Родители оплачивают участие в театральном действии. Есть доходы от рекламы на сайте, от проведения платных обучающих семинаров о создании и функционировании целостной модели помощи детям с нарушенным слухом на базе Института Раннего Вмешательства.


Победители конкурса Навстречу переменам 2015 1

Светлана Удельная, Ксения Михеева
Киров и Кировская область, Благотворительный центр «Право на творчество»

Однажды мы приехали в интернат как волонтеры с подарками для детей. А потом поняли, что эти подарки им не нужны, им нужно внимание и постоянная поддержка. Мы увидели талантливых ребят, которые стали нашими друзьями. Социальное предпринимательство – это возможность развивать способности наших детей»

Воспитанники детских домов фактически изолированы от общества и не имеют возможности заниматься многими видами творческой и спортивной деятельности, которые могли бы в будущем стать их любимым делом, профессией и помогли бы успешно адаптироваться в обществе.

Благотворительный центр «Право на творчество» займется созданием базе детских домов кружков и секций, в которых наставники (музыканты, фотографы, художники, спортсмены) обучают ребят азам своих профессий. Воспитанники получат и применят на практике новые знания, в дальнейшем самым талантливым центр окажет помощь в трудоустройстве.

В 2016 году планируется ведение работы в двух школах-интернатах (в них находится около 110 детей). Все они смогут пройти обучение по выбранному творческому или спортивному направлению, принять участие в городских мероприятиях, обрести в лице наставников друзей. По мере увеличения ресурсов появится возможность работать во всех интернатах Кировской области.

Планируемый доход в 2016 году 2 350 000 рублей от продажи продукции «Право на творчество», спонсорской и грантовой поддержки, взносов за участие в мероприятиях (велозаезды, велопарады, концерты и выставки работ детей).

Планируемые расходы в 2016 году 2 020 000 рублей для приобретения оборудования, изготовления продукции, на транспорт, административные расходы (з/п сотрудников центра), на проживание и питание участников во время выездов на соревнования, на организацию городского праздника «Право на творчество», издательско-типографские расходы.


Победители конкурса Навстречу переменам 2015 2

Светлана Васильева
АНОДО «Василёк», Иркутск

Желание организовать профессиональную работу, самой контролировать дошкольное образование своего младшего сына явились ключевыми моментами для принятия решения заняться этой деятельностью. Проработав полгода, поняла, что проблема «особых» детей и проблема ранней педагогической помощи является очень актуальной: практически каждый второй ребенок требует коррекционной работы. Так, перестроив образовательную траекторию своего учреждения, я начала внедрять инклюзивное образование».

В Иркутской области существует острая нехватка помощи детям с ограниченными возможностями здоровья, ведущая к нарушению их прав на образование и реабилитацию. Раннее выявление нарушений и проведение коррекционной работы позволяет от 15 % до 100 % детей с ограниченными возможностями здоровья впоследствии успешно обучаться в массовой школе.

Необходимо создание условий для совместного образования «особых» детей и нормально развивающихся сверстников, что обеспечивает успешную социализацию. Светлана Васильева планирует открытие детского центра, стратегической целью которого будет инклюзивное образование, и создание инклюзивных уличных детских площадок и игровых комплексов.

Проект позволит повысить качество образовательных услуг, обеспечить детям с особыми потребностями равные права и возможности на образование, обеспечить родителям консультационную помощь, создать дополнительные рабочие места.

Ожидается, что реализация проекта позволит снизить риск отставания и нарушений в развитии, ведущих к инвалидности, увеличит шансы воспитанников на поступление в массовую школу и успешное обучение в ней. Проект может тиражироваться и в других образовательных организациях.

Планируемые расходы в 2016 году: Материальные расходы – 150 000 рублей; расходы на оплату труда – 450 000 рублей; расходы на аренду помещений – 1 200 000 рублей; прочие расходы – 170 000 рублей; сумма уплаченных налогов, пошлин и сборов – 22 665 рублей.

Бизнес-модель: Мы оказываем платные образовательные услуги. Из регионального бюджета получаем субсидию на компенсацию заработной платы педагогам. Сегмент рынка в городе, на который ориентирована деятельность, на сегодняшний день свободен, что позволяет рассчитывать на то, что центр будет пользоваться устойчивым спросом с тенденцией роста.


Победители конкурса Навстречу переменам 2015 3
Наталья Белоголовцева
АНО «Центр социальной помощи и адаптации для людей с диагнозом ДЦП и другими ограниченными возможностями здоровья «Лыжи мечты» Сергея Белоголовцева», Москва

Попробовав многие варианты реабилитации детей с ДЦП на опыте собственного ребенка, я пришла к выводу, что реабилитация, основанная на занятиях горнолыжным спортом, наиболее эффективна как для ребенка, так и для его семьи. Появилось желание открыть эту возможность для всех семей, столкнувшихся с проблемой развития и социализации ребенка с ограниченными возможностями здоровья.

Я разработала и зарегистрировала уникальные методики обучения специалистов по программе «Лыжи мечты» и проведения занятий с участниками программы; наладила производство специализированного оборудования. Продвижение, реализация и масштабирование вышеперечисленного по лицензионным договорам является постоянным источником дохода. Условно, это можно назвать социальной франшизой. Также доходной частью является работа по созданию и расширению клиентской базы и обслуживание процесса организации реабилитационных курсов».

Программа «Лыжи мечты» – эффективная, быстрая и недорогая методика как физической, так и социально-психологической реабилитации. В основе – занятия горными лыжами по специально разработанной зарегистрированной авторской методике. Занятие проводят инструкторы, прошедшие обучение и имеющие сертификаты программы «Лыжи мечты». Для занятий используется уникальное оборудование.

Расширение регионального присутствия позволит увеличить количество участников и облегчить им доступ к методике реабилитации и социальной адаптации. Проведение тренингов по программе «Лыжи мечты» расширит диапазон подготовленных кадров для работы с детьми с ограниченными возможностями здоровья.

Одна из основных задач проекта – запустить программу по всей стране, а значит облегчить доступ к ней максимальному количеству детей. Решение Натальи развивать программу «Лыжи мечты» основано на успешных результатах реабилитации и социальной адаптации как самих детей с особенностями, так и их семей.

Планируемый доход в 2016 году: Государственное финансирование – 6 млн рублей; корпоративные пожертвования: 6 млн рублей; коммерческая деятельность – 3,5 млн рублей. Итого доходы за 2016 год – 15,5 млн рублей.

Планируемые расходы в 2016 году: Закупка оборудования – 2 млн рублей; административные расходы – 9 млн рублей; катание детей: 2 млн рублей; проведение мероприятий – 1,6 млн рублей; командировки – 200 тысяч рублей; рекламные материалы – 100 тысяч рублей. Итого расходов – 14,9 млн рублей.


 

Победители конкурса Навстречу переменам 2015 4

Надежда Самойлова
Садики Надежды Самойловой, Санкт-Петербург

«Когда моей дочери было 2,5 года, я решила отдать ее в детский сад, однако, оказалось, что таких детей в садики не принимают: маленькая, множественные нарушения, мест в детских садах нет. Тогда я решила открыть собственный детский сад».

Проект Надежды – создание детского сада для особых детей, в котором проводится большое количество групповых и индивидуальных занятий, а также дается достаточное количество свободного времени. Здесь учатся понимать других и выражать свое мнение. Дети начинают общаться между собой и развиваются, а родители могут ненадолго забыть о том, что они «особые» и заняться своими делами.

43% детей, впервые обратившихся в Центр Надежды Самойловой, считаются необучаемыми или трудно обучаемыми. К концу первого учебного года 41 % ее воспитанников готовы к посещению обыкновенного детского сада (с проведением дополнительных развивающих занятий); 56 % – специализированного; всего 3 % детей не готовы к посещению какого-либо детского дошкольного учреждения. В течение года оказывается регулярную помощь 90 детям.

Возможно открытие сети детских садов для особых детей в Санкт-Петербурге и других городах России. Первый Центр останется научно-практическим ядром всей сети, в котором будут проводиться семинары, профессиональные мероприятия с целью передачи опыта. Планируется подготовка публикаций в специализированных изданиях.

Планируемые доходы в 2016 году: Доход от реализации проекта – 8,6 млн руб.; грант «Навстречу переменам» – 1,2 млн рублей; субсидия от Комитета по социальной политике Санкт-Петербурга – 300 тысяч рублей; другие субсидии и гранты – 1 млн рублей; благотворительные пожертвования – 1 558 000 рублей. Итого поступлений: 12 658 000 рублей.

Планируемые расходы в 2016 году: З/п педагогов – 4 080 000 рублей; арендная плата и КУ – 2 010 000 рублей; з/п административно-управленческого персонала – 990 000 рублей; з/п обслуживающего персонала – 750 000 рублей; прочие расходы – 225 000 рублей; ремонт и оснащение второго центра – 4 630 000 рублей. Итого расходов: 12 658 000 рублей.

Бизнес-модель: текущие расходы организации полностью покрываются доходами от реализации проекта. Основное финансирование проекта приходится на родителей детей, органы государственной власти, благотворительные фонды и частные пожертвования.


Победители конкурса Навстречу переменам 2015 5

Евгений Зейналов
Новосибирск, Центр научных развлечений «ЭврикУм!» (ООО «Эврика»)

Каждый человек должен прожить жизнь счастливо. Порой мы видим злых и несправедливых взрослых, но забываем, что любой взрослый – это ребенок и, может быть, он стал таким, потому что не смог реализовать себя в детстве и, как следствие, не стал по-настоящему счастливым? Я хочу это исправить»

Производство экспонатов расположено в Новосибирске. Создано 4 центра: «Фабрика Гениев» в Новосибирске, «Evrikum» в Алмате, «Вот это да! Музей» в Новосибирске и «Kido Lab» в Ижевске. Также есть выставка, которая располагается в Большом Новосибирском Планетарии.

Выиграл грант на мобильную выставку научных развлечений, состоящую из 50 экспонатов, научного шоу и мастер-классов, которую можно будет доставить даже в самые удаленные города и поселки нашей страны.

Текст: Оксана Бутенко

Надежда Мошкина, организатор фестиваля «ВМесте»

«На фестивале  можно проследить востребованность тех или иных направлений тренингов. Мы отметили, что особенной популярностью пользуются творческие мастер-классы. Видимо, люди устали выслушивать мотивирующие лекции и заниматься своими мозгами, теперь им хочется расслабиться и творить».

Татьяна Костерина, владелица детского сада «Апельсин» в промпарке «Северный»

14 октября первые лица региона перережут ленточку на открытии частного детского сада в поселке «Северный», где уже почти все готово к тому, чтобы принять маленьких посетителей. Мы решили познакомиться с Татьяной Костериной, руководителем первого в…

Жанна Мелешина, руководитель частного детского сада «Машенька»

Весной этого года руководитель частного детского сада «Машенька» Жанна Мелешина запустила проект по сбору средств для детской площадки на краудфандинговой платформе «Бумстартер». У «Машеньки» было 2 месяца на то, чтобы собрать 360 тысяч рублей, по…

Айда, братцы, в «Сосновое»

Судьи самой престижной премии России в области событийного туризма Russian Event Awards посетили новооскольский казачий стан «Сосновое». Мы решили рассказать своим читателям обо всех примечательностях этого туробъекта Белгородчины и о том, какие собственные социальные проекты…

На радость малюткам

Руководитель частных детских садов «Малютка» Светлана Погребенко – первая в Белгородской области, кто официально получил статус Социального предпринимателя. В марте этого года проект Светланы Погребенко был признан победителем жюри всероссийского конкурса «Лучший социальный проект года»….

Комментировать на сайте

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

*

code