Николай Шарков, директор ООО «Довольно монолитный бетон»

Окончив Университет кооперации, экономики и права по специальности «Мировая экономика» в 1999-м, спустя год поступил в аспирантуру на специальность «Экономика и управление народным хозяйством». Параллельно с обучением в аспирантуре делал первые шаги в качестве предпринимателя. С напарником занимались сборкой бильярдных столов и их продажей в Белгороде и Старом Осколе. В 2006-07 гг открыл 5 мебельных магазинов в Белгороде, 2 в Старом Осколе и 1 в Курске. Когда наступил кризис 2008-го пришлось закрыть данный проект, позднее мой отец привлек меня к его работе в сфере строительства, данное направление показалось мне достаточно интересным, увлекая по сей день.

Спорт и бизнес схожи, тесно переплетаемы между собой. Я на протяжении четырёх лет 3 раза в неделю посещаю «Фитнес клуб «Олимпиk home». Стараюсь не пропускать тренировки. Тренируюсь с 8 утра не менее двух часов. Начинаю с кардионагрузки, постепенно перехожу к силовой. Тренируюсь утром, поскольку вечерние часы после работы стараюсь посвящать своей семье. Супруга с дочерями 7 и 3 лет тоже познают прелести здорового образа жизни. Старшая дочь с успехом занимается в балете Танцевальное пространство «Скаzка». Её коллектив занял первое место в Москве на танцевальной олимпиаде, выигрывал соревнования в Сочи и в Губкине. Жена с младшей дочкой посещают фитнес-клуб, преимущественно занимаются в бассейне.

Считаю, что руководитель обязательно должен быть бодрым, здоровым, энергичным и позитивным, чтобы настраивать коллектив на рабочий лад, подавать каждому сотруднику пример того, что стремление к самосовершенствованию необходимо культивировать в себе постоянно. Кстати, в нашем коллективе никто не курит, стараемся круглый год быть здоровыми. Рыба гниёт с головы во всех смыслах, не только в переносном, но и буквально – если в голове человека беспорядок, то и с телом будут проблемы. Лучшая тренировка мозга – чтение. Последнее из мною прочитанного – это «Тренинг профессиональных продаж» Сергея Ребрика, который описал базисные принципы и рекомендации по профессиональной организации процесса продаж. Из художественной литературы – «Три товарища» Эриха Марии Ремарка.

Кризис – повод приспособиться к жёстким условиям нынешнего состояния экономики, затянуть потуже пояса и работать. Думать, как оптимизировать затраты и избавиться от расходов, которые не играют принципиальной роли в деятельности организации. Будучи преподавателем в Университете кооперации, экономики и права дисциплины «Управление затратами», как никто другой знаю, что именно сейчас надо переосмыслить ту работу, которая велась в докризисное время в плане управления затратами, экономии средств и оптимизации бизнес-процессов. Скорейшее преодоление кризиса зависит от того, насколько предприниматели готовы выйти из зоны комфорта и направить усилия на сохранение результатов своих компаний. Например, наша компания пытается искать источники дохода не только от традиционных продаж: застройщикам мы поставляем строительные материалы, а они рассчитываются с нами не деньгами, а квадратными метрами в строящихся жилых домах. Осуществляя планирование на основе ретроспективного анализа, каждый год ставим перед собой амбициозную задачу по увеличению реализации продукции на 30–40 процентов. Результат каждый год разный, что-то из намеченного получается, что-то – нет, но цели и задачи должны быть всегда дерзкими, как в спорте, так и в бизнесе.

Текст: Александр Гревцев

Солнечная сыроварня

В поселке Северный запущено производство элитных сортов сыра с благородной плесенью под торговой маркой Lalla. Согласно подлинной французской технологии молоко для изготовления сыров должно быть сырым — так сберегаются его ценные свойства. С вековыми традициями…

Дмитрий Валиахметов, директор компании по производству оборудования для благоустройства дворов ООО «Гарант»

Так здорово кататься с горки! Потом «вжух», и ты уже большой — берешь интервью у человека, который занимается их производством. Еще немного хмурых недель, и на Соборной площади установят горку, изготовленную ООО «Гарант». Директор Дмитрий…

Громкое имя — большая ответственность

Одно из самых молодых мясоперерабатывающих предприятий Белгородской области — ООО «Мясокомбинат «Бессоновский» — в июне этого года перешло на двухсменный график работы цеха обвалки. Увеличился ассортимент продукции, количество рабочих мест и география поставок. О том, как…

Кооператив «Погребок» — переработка и упаковка охлажденных овощей и готовых суповых наборов

Потребность населения Белгородской области в переработанной овощной продукции, по информации регионального департамента АПК, постоянно растет. В этой связи за последние два года объем переработки овощей малыми формами хозяйствования увеличился в 4 раза. Для создания и…

Роман Иванов, генеральный директор компании «Вид»

«В 2012 году образовалась компания «Вид», в том же году мы переехали в промпарк «Северный», став одними из первых резидентов. Купили новое оборудование, приобрели вальцовочную технику у белгородского производителя. Сейчас занимаемся «упаковкой» зданий как внутри,…

Комментировать на сайте

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

*

code